7月20日(ri)(ri)-21日(ri)(ri)，集(ji)團(tuan)公司召開2018上半年工作(zuo)總結(jie)(jie)大會(hui)暨(ji)經營分析會(hui)，圍繞“管控風(feng)險(xian)、提質增效”主題，總結(jie)(jie)了(le)上半年經營管理(li)工作(zuo)，部署了(le)下半年重(zhong)點工作(zuo)任務。集(ji)團(tuan)公司董(dong)事長劉紅旗(qi)、總經理(li)丁(ding)德明，高(gao)管層、監事會(hui)成員，所屬企業主要負責人及集(ji)團(tuan)總部中層出席會(hui)議。丁(ding)德明總經理(li)主持會(hui)議。
集(ji)團公(gong)司2018上半年工(gong)作會議
丁德(de)明總(zong)經理代表(biao)經營班(ban)子作(zuo)工作(zuo)報告(gao)，他指出(chu)，防(fang)范和化(hua)解(jie)(jie)風(feng)險(xian)、提(ti)質增(zeng)效是省委(wei)、省政府對(dui)新時代金(jin)控(kong)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)提(ti)出(chu)的新要(yao)(yao)求(qiu)，也是金(jin)控(kong)實現長遠發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的現實需(xu)要(yao)(yao)。強(qiang)(qiang)化(hua)風(feng)險(xian)管(guan)控(kong)、增(zeng)強(qiang)(qiang)風(feng)控(kong)能(neng)力(li)是金(jin)控(kong)當前(qian)(qian)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的頭等大(da)事，重中之重。要(yao)(yao)苦練內功，以發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)重塑(su)功能(neng)定位；要(yao)(yao)冬病夏治，著力(li)解(jie)(jie)決(jue)好短板、弱項和差距。下半年，集團上下要(yao)(yao)加大(da)戰略風(feng)險(xian)、財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)、運營風(feng)險(xian)和操作(zuo)風(feng)險(xian)的梳(shu)理、排查、預防(fang)和化(hua)解(jie)(jie)力(li)度(du)，全方位、多維度(du)加強(qiang)(qiang)管(guan)控(kong)，實施前(qian)(qian)、中、后(hou)臺風(feng)險(xian)隔(ge)離，開展(zhan)(zhan)(zhan)精(jing)(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理。同(tong)時搶抓機(ji)遇，走市場化(hua)專業(ye)化(hua)道路，加強(qiang)(qiang)內部協同(tong)，培育新的利(li)潤增(zeng)長點(dian)。最(zui)后(hou)以“老(lao)木匠”的故事，鼓(gu)勵大(da)家充分(fen)發(fa)揮(hui)主人翁精(jing)(jing)神，精(jing)(jing)耕細(xi)作(zuo)，擔當作(zuo)為，努(nu)力(li)做強(qiang)(qiang)做實做大(da)金(jin)控(kong)集團。
丁德明總經(jing)理作工作報告
會(hui)上(shang)(shang)，劉紅旗董事(shi)(shi)長作(zuo)(zuo)(zuo)了(le)重要講話(hua)，以(yi)“務(wu)實(shi)、高(gao)效(xiao)、專業、用(yong)(yong)情”的表(biao)達方式，從防(fang)范化(hua)解風險(xian)、重塑功能、攻(gong)堅克難、抓好黨建等六個方面(mian)闡述了(le)下(xia)一(yi)步發展(zhan)思路(lu)，為會(hui)議成功召開起(qi)到(dao)了(le)領航(hang)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)(yong)。12戶主要企業和集(ji)團7個業務(wu)部門(men)負責人(ren)分別就上(shang)(shang)半(ban)年工作(zuo)(zuo)(zuo)情況及下(xia)半(ban)年工作(zuo)(zuo)(zuo)計劃(hua)進行(xing)了(le)匯報(bao)。監事(shi)(shi)會(hui)李(li)秀平(ping)主席報(bao)告了(le)上(shang)(shang)半(ban)年工作(zuo)(zuo)(zuo)以(yi)及監事(shi)(shi)會(hui)關(guan)注(zhu)的五(wu)個方面(mian)事(shi)(shi)項。他指(zhi)出，集(ji)團上(shang)(shang)下(xia)要齊心(xin)協(xie)力，提高(gao)政治站位，參與、服務(wu)、服從集(ji)團改革，高(gao)度關(guan)注(zhu)和化(hua)解風險(xian)，確(que)保(bao)國有(you)資產(chan)安全(quan)完整，把一(yi)切工作(zuo)(zuo)(zuo)的重點轉移到(dao)提質增效(xiao)、保(bao)目標、穩增長、謀發展(zhan)上(shang)(shang)來，強化(hua)責任落實(shi)，夯實(shi)基(ji)礎管理，努力降本增效(xiao)，提前謀劃(hua)布局。
劉紅旗董事長作重要講話(hua)
最后，劉紅旗董事長對(dui)(dui)會議(yi)進行(xing)了點(dian)評和(he)(he)(he)(he)(he)總結，深(shen)入分(fen)析和(he)(he)(he)(he)(he)解讀了宏觀經(jing)濟形(xing)勢(shi)和(he)(he)(he)(he)(he)金(jin)(jin)融市(shi)場趨(qu)勢(shi)，提出了開展 “150天提質增效”殲滅(mie)戰專題活動，并做(zuo)了詳細安排和(he)(he)(he)(he)(he)具(ju)(ju)體(ti)部署。他(ta)提出，面對(dui)(dui)市(shi)場的(de)不確定(ding)性，一(yi)定(ding)要(yao)有獨到的(de)判斷、政治(zhi)站位和(he)(he)(he)(he)(he)很好的(de)商業意識，要(yao)早發現、早識別，把關口前移(yi)，建(jian)立(li)風險預警機制；要(yao)優化薪(xin)酬改革體(ti)系，建(jian)立(li)超額(e)獎(jiang)勵機制，設立(li)董事長專項(xiang)獎(jiang)勵基金(jin)(jin)，對(dui)(dui)今年超額(e)完成的(de)經(jing)營班(ban)子和(he)(he)(he)(he)(he)個人設立(li)突(tu)出貢獻獎(jiang)，鼓勵大家主動追趕超越。他(ta)強調，今年完成超額(e)目(mu)標意義重大，將(jiang)體(ti)現新時期金(jin)(jin)控(kong)集團凝(ning)心(xin)聚力(li)、轉換被動局面的(de)能力(li)和(he)(he)(he)(he)(he)整(zheng)體(ti)戰斗力(li)。尤其是領(ling)導干部要(yao)識大體(ti)、顧(gu)大局、講風格(ge)，切(qie)實加強領(ling)導力(li)，提升執行(xing)力(li)。在實施路徑和(he)(he)(he)(he)(he)工(gong)(gong)作方(fang)式方(fang)法上(shang)，要(yao)善于(yu)抓關鍵的(de)少數，要(yao)善于(yu)運用管理的(de)工(gong)(gong)具(ju)(ju)和(he)(he)(he)(he)(he)手段，加強組織(zhi)領(ling)導和(he)(he)(he)(he)(he)宣(xuan)傳工(gong)(gong)作，把黨建(jian)作用發揮到位，打造富有金(jin)(jin)控(kong)特(te)色的(de)企業文化。
